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东风华神发布DV153中期事业计划

2019-02-28


“DV”代表东风华神,“1”代表创建一套优秀的运营管控模式,“5”代表深耕5个细分市场、达到5万辆规模,“3”代表三大核心能力

  (记者 熊秋琳 通讯员 蒋薇) 2月27日,东风华神汽车有限公司2019年合作伙伴大会在十堰召开。会上,东风华神发布全新战略规划——DV153计划,以及商品、营销、采购战?#35029;?#21644;近500名经销商、供应商一起探讨构建全新合作关系,共同谋划面向未来的新发展。2019年,东风华神将在全新战略规划指引下,进一步清晰业务层面定位,坚持优秀企业价值观,在平等、尊重、共赢原则下,携手有实力并认同东风华神商业价值观及行为准则的企业,扬帆起航,重新出发,共享商机,共创价值。

  东风公司总经理助理、东风特种商用车有限公司董事长罗元红,东风特商、东风华神领?#21450;?#23376;成员,东风华神经销商、主要供应商等出席大会。

  面向未来,东风华神以致力于成为“国内优秀的商业化的汽车企业”为愿景,制定了该公司中期事业计划——DV153计划。

  DV代表东风华神;1代表创建一套优秀的运营管控模式:实现战略的顶层设计与分领域/职能战?#26376;?#22320;计划的一致化,战略管理体系与全面预算管理体系的一致化,业绩KPI体系与年度预算结果的一致化,精英制度、薪酬机制与业绩KPI体系的一致化;5代表深耕5个细分市场,达到5万辆规模;3代表三大核心能力:打造准确洞察目标市场客户价值主张及商品价值的能力、低成本的造车能力、高效?#20107;?#36275;目标市场商品特性和客户需求变化的能力。

  罗元红指出,东风公司一直对东风华神的未来发展充满信心和期待。目前,东风华神总体经营态势稳步向好,发展思路清晰、可行,内部体制机制已经激活,干部员工?#20998;景?#25196;,具备了在困难环境下的顽?#21487;?#23384;能力,东风内部也形成了很好的协同和支持体系。他强调,面对行业复杂多变、竞争激烈态势,大家要携手?#27493;?#21892;于洞悉市场,坚持客户导向、市场导向,加快构建卓越的市场洞察与需求响应能力、卓越的服务与客户关系维护能力、卓越的产销存预测与平衡能力、卓越的资源配置与商务政策引导能力,不断提升华神商品和品牌在客户中的形象。产品?#20998;?#21644;客户口碑是华神品牌推广的金钥匙,希望大家以长远的眼光,从发展的角度,提升产品?#20998;剩?#20849;同打造华神品牌。用战略互信构建长久合作关系,用商道双赢巩固良好合作格局,共谋发展、共创价值,共享成果。



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