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摸家底、明方向 东风特商全力恢复健康运营

2019-03-01 14:17:37 

卧薪尝胆变革图强 坚定信心再出发

东风华神生产装配线(一)刘鸿飞/摄

东风华神生产装配线(二)刘鸿飞/摄

东风华神生产一线,员工们有条不紊地忙?#24213;?熊秋琳/摄

  记者 熊秋琳 特约记者 尹路

  企业的发展从来不会是一帆风?#36710;模?#24517;然会经历低谷与高潮。

  东风特种商用车有限公司自2015年正式运营以来,经营业绩实现连续增长,销售规模扩大50%,卡车市场占有率、营业收入、利润总额均实现较大幅度增长。但进入2018年之后,整车销量出现下滑,企业经营遭遇前所未有的困难。

  面对困难,东风公司高度重视,2018年7月份,东风特商总经理孙振义、党委书记刘辉等新任领导班子调整到位。“困难不可怕,可?#30860;?#26159;失去战胜困难的勇气;危机不可怕,可?#30860;?#26159;缺乏走出危机的信心。”孙振义在形势目标大会上这样鼓励全体干部员工。

  以壮士断腕、猛药治疴的决心和勇气,东风特商领导班子迅速展开行动?#21644;?#36807;东风华神健康计划,形成企业发展基本思路;通过解放思想大讨论,找出了阻碍企业发展的思想根源;通过党代会和战略研讨会,明确了企业愿景、定位、目标和路径。


东风汽车动力零部件有限公司U401行星轮架生产线上,员工正在认真工作 刘鸿飞/摄

  摸家底明方向 稳定经营态势——发布健康计划、召开战略研讨会,统一思想、坚定信心

  在企业运营面临巨大挑战背景下,2018年8月,东风特商新任领导班子开展了为期一个半?#30860;?#36208;访、调研,对经营指标进行了全面?#27835;觥?

  结合发展现状和行业趋势,思考未来发展方向和思路,东风华神于去年9月初发布“健康计划”大纲,明确了瘦身、健体、做?#24247;?#30446;标。具体从业务层面进行了七个明确,包括明确了东风华神中期愿景,即成为国内优秀的商业化的汽车企业;同时,进一步明确了目标市场定位、营销理念、产品理念、商企、研发理念、质量和制造管理的责任和目标。从体制机制、思想文化的突破上,进行九个坚持,包括坚?#20540;车?#39046;导;坚持优秀企业的价值观;坚持用商业化的理念打造商业化的公司;坚持壮大主业,精干机关,优化制造,保障产业工人的体系优化原则;坚持以销量、利润、现金流为核心业绩KPI;坚持底薪+奖金的薪酬机制;坚持岗位有级别、干部没级别的干部理念;坚持干部管理的分级授权管理;坚持干部契约化管理,实现干部能上能?#30860;取?

  如何将这一健康计划转化为大家共同的行动纲领?2018年9月19日,东风特商紧锣密?#27169;?#22260;绕健康计划为主题,组织解放思想、坚定信心大讨论。

  “要成为国内优秀的商业化汽车企业,企业的发展观?#22270;?#20540;观应当如何定位?”“面对市场化程度远不能满足企业发展要求的困境,市场变革中应如何改革创新?”“作为东风商用车战略布?#31181;?#35201;组成部分,如何树立打造好东风华神的信心和勇气?”与会人?#26412;?#28966;企业生存和发展的重要问题进行?#39034;?#20998;研讨和对策?#27835;觥?

  去年11月26—27日,东风特商以东风华神为主体,召开东风华神战略研讨会。会议进一步明晰了东风华神发展思路、路径、方法,同时明确了东风华神的“三个核心能力”是,准确定义市场的能力、低成本的造车能力、高效?#20107;?#36275;商品特?#32422;翱突?#38656;求的能力;还分别明确了东风华神商品、研发、营销、采购、制造、质量、体制机?#39057;?#26041;面战略。

  为确保战?#26376;?#22320;,东风特商成立战略领导小组,协调业务,推进工作,把战略转化为高层、中层及基层及各个层面、各个?#20302;车?#30446;标。在企业面临发展危机,干部员工信心普遍不足的情况下,东风特商通过关键岗位普遍参与、从?#29616;?#19979;充分讨论,制定科学合理战?#35029;?#32479;一了干部职工思想,坚定了战胜困难的决心,这为控制危机、恢复正常运营发挥了关键作用。

  深化改革 破除发展顽疾——推进组织机构改革、三项制度改革,加强制度建设

  面对危机,用改革为企业发展注入活力——2018年,在生?#26469;?#20129;的重要关头,东风特商进行了大刀阔斧的改革。

  改革首要改思想。东风特商号召全体干部员工要用商业化的思维打造商业化企业,从内心、从骨子里消除以生产为中心的思维,树立一切以市场和?#31361;?#20026;中心的理念,尊重规则,合规守信,商道共赢。在商业化思维引领下,一系列深度改革在东风特商持续推进。

  针对机构?#20998;住?#25928;?#23454;拖隆?#38144;量下滑、经销商抱怨等现象,东风特商推进组织变革——根据“强化端到端的能力,建立市场快速?#20174;?#20307;系,减少市场/?#31361;?#19982;公司职能的?#20302;ɑ方?#19982;?#20302;?#25104;本”的原则,进行流程精简、职责归集、节点整合,主要措施包括,成立发展与改革研究所,牵头推进改革改制;将东风华神定义为东风特商的直营单位,将东风特商总部搬迁至东风华神,实行合署办公;将车身工厂更名为车身公司,将销售部更名为营销公司,内部按分公司管控;对销售、研发、商企等部?#35834;?#26550;构进行重组,对其它职能部?#35834;?#31185;室进行精简合并。

  与此同时,东风特商积极开展三项制度改革,实现管理人员能上能下,员工能进能出,收入能增能减。为实现干部任期契约化、薪酬市场化,2018年3-5月对东风特专、东风特客等5家单位16个高级管理岗位进行公开竞聘,最终选聘12人,并与全部备案高管签订了聘任合同和目标责任书;2018年7月,东风特商机关及东风华神所有科级干部全部起立,竞聘上岗,选聘78人,职数减少37人;2018年12月,东风特商机关及东风华神制造领域所有管理岗位完成岗位竞聘工作。

  2018年,东风特商还进一步加强制度建设,优化制度17项,新增制度32项;东风华神编制105项制度。其中,重点加强了财务内控制度建设,出台了合规制度流程24项,涉及预算管理、资产管理、?#24335;?#31649;理、税务管理、关联交易等方面。

东风华神生产装配线上工人有条不紊地工作——刘鸿飞摄

  全面从?#29616;?#20826; 高举旗帜向未来——牢固树立“三个理念?#20445;?#20840;面实施“党建领?#20581;?#35745;划

  面向未来,如何把?#25307;?#26426;遇,迎?#26377;?#25361;战?

  2018年10月23日,在东风特商成立4周年之际,中国共产党东风特种商用车有限公司第一次党员代表大会胜利召开。“虽然身处困境,但永不放弃理想”。会议明确东风特商未来五年中期愿景:成为国内优秀的商业化的汽车企业。围绕中期愿景,东风特商要做?#20581;?#20004;个可持续、两个高质量”。“两个可持续”是:可持续的稳定销售规模和可持续的稳健财务绩效;“两个高质量”是:为?#31361;?#25552;供高质?#24247;?#20135;品,为员工创造高质?#24247;?#29983;活。

  为达成中期愿景,东风特商各级党组织围绕中心,服务大局,贡献价值,即以发展大局为中心,以党建事业计划为载体,以落实党建工作责任为主线,以“五步走”战略为指南,以提升党建工作价值为目标,以巡视整改工作为契机,扎实落实东风公司第九次党代会精神,全面落实党要管?#22330;?#20174;?#29616;蔚场?#21387;实“两个责任?#20445;?#26377;效提升各级党组织的凝聚力和战斗力;以共创共享为目标,坚持以人为本,统筹推进个人幸福与企业发展、?#36710;?#20107;业的有机统一,实现企业发展与员工收益的“双赢?#20445;?#25552;升全员幸福感;团结带领广大党员和干部员工,引领东风特商科学发展,促进健康运营,保障和谐稳定,为东风特商战?#38405;?#26631;达?#21830;?#20379;坚?#24247;?#20445;证。

  2019年,东风特商党委将围绕全面从?#29616;?#20826;要求,以落实“健康计划”为工作中心,牢固树立“三个理念?#20445;?#20215;值观理念、商业化理念、高效化理念),全面实施“党建领?#20581;?#35745;划,推动“五大行动?#20445;?#25171;造“四个中心?#20445;?#25919;治中心、决策中心、合规中心、员工中心),促进企业高质量发展。

  幸福是奋斗出来的。50年薪火相传的血脉、东风艰苦创业的荣光,将激励东风特商砥砺前行。



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